Cumplimiento, integridad y SIG corporativo

Un modelo integral de cumplimiento, efectivo y demostrable.

Integramos normativa, procesos, personas y tecnología para convertir políticas y controles en acciones, evidencia y mejora continua. Un servicio a la medida de las necesidades de su empresa.

Gestión Respaldo jurídico Tecnología
Ley 21.595Ley 20.393Ley 21.643Ley 16.744Ley 20.123DS 44DS 594DS 67Ley 21.663Ley 21.719DL 211ISO 9001ISO 14001ISO 45001ISO 27001ISO 37001ISO 37301Ley 21.595Ley 20.393Ley 21.643Ley 16.744Ley 20.123DS 44DS 594DS 67Ley 21.663Ley 21.719DL 211ISO 9001ISO 14001ISO 45001ISO 27001ISO 37001ISO 37301
25años de trayectoria de nuestra fundadora en gobierno corporativo y compliance
20+años de experiencia del equipo en sistemas de gestión y auditorías ISO
15+años en seguridad y salud en el trabajo
12+años de experiencia en asesoría corporativa y compliance

El contexto

El estándar de cumplimiento en Chile cambió. La evidencia ahora es exigible.

En pocos años, la normativa chilena elevó las exigencias para las empresas y creó nuevas autoridades fiscalizadoras. Un programa que solo existe en papel ya no protege a la organización ni a su administración.

Leyes 20.393 y 21.595

Responsabilidad penal de la empresa

La Ley de Delitos Económicos amplió los delitos por los que responde la persona jurídica y exige modelos de prevención efectivos y evaluados.

Ley 21.643 · DS 44

Obligaciones laborales y preventivas

La Ley Karin y el nuevo reglamento de gestión preventiva exigen protocolos, procedimientos e investigaciones con plazos y registros.

Leyes 21.719 y 21.663

Datos personales y ciberseguridad

Nuevas agencias con potestad fiscalizadora y sancionatoria elevan el estándar de gestión de la información.

Gestión del riesgo

Del riesgo inherente al riesgo residual

Así se ve el efecto de un modelo bien implementado: los mismos riesgos, evaluados antes y después de los controles. Cambie la vista o pase el cursor por cada riesgo.

Ejemplo ilustrativo
Impacto
54321
1234567
12345
Probabilidad
Exposición total101Puntaje probabilidad × impacto
Riesgos críticos4Puntaje ≥ 15
Reducción0%Tras implementar controles
BajoMedioAltoCrítico
  1. 1Cohecho a funcionario públicoLey 21.595 · Protocolo de relación con autoridades y debida diligencia208
  2. 2Acoso laboral o sexualLey 21.643 · Protocolo de prevención, canal e investigación166
  3. 3Accidente grave en faenaDS 44 · Matriz de riesgos y programa preventivo156
  4. 4Fuga de datos personalesLey 21.719 · Controles ISO 27001 y gestión de incidentes164
  5. 5Colusión en licitacionesDL 211 · Protocolo de licitaciones y capacitación104
  6. 6Daño ambientalLey 21.595 · Matriz de compromisos y seguimiento de RCA123
  7. 7Receptación o lavado de activosLey 21.595 · Debida diligencia de proveedores124

Servicios

Un solo modelo para cumplir la ley, gestionar riesgos y demostrarlo

Ocho líneas de servicio que pueden contratarse por separado o integrarse en un Sistema Integrado de Gestión según el nivel de madurez de cada organización.

Arquitectura de cumplimiento

El modelo de dos anillos

Integramos la normativa obligatoria y los estándares internacionales sobre un núcleo común de gestión, para que cada requisito tenga un responsable, un control y una evidencia.

1.er anillo · Obligatorio

Normativa local aplicable a la empresa.

  • Leyes 21.595 y 20.393
  • Ley 21.643
  • Ley 16.744 · DS 44, 67, 594
  • Ley 20.123
  • Ley 21.663
  • Leyes 19.628 y 21.719
  • DL 211 · Ley 20.945
SIG INTEGRADO

Pase el cursor sobre un punto para ver cada norma.

2.º anillo · Excelencia

Estándares ISO de sistemas de gestión.

  • ISO 9001 Calidad
  • ISO 14001 Medioambiente
  • ISO 45001 SST
  • ISO 27001 Seguridad de la información
  • ISO 37001 Antisoborno
  • ISO 37301 Compliance

Núcleo común del SIG

Contexto y partes interesadas · liderazgo, riesgos y objetivos · recursos y documentación · controles e indicadores · auditorías y revisión por la dirección · mejora continua.

Metodología

De la evaluación a la mejora

Ocho fases en un ciclo continuo. Cammply coordina la implementación; el respaldo jurídico valida el criterio legal y la plataforma tecnológica asegura la trazabilidad de cada evidencia.

Ver la metodología completa
0102030405060708 01 DE 08 FASES
  1. Fase 1 de 8

    Diagnóstico integral

    Evaluamos procesos, riesgos críticos y brechas para priorizar la intervención.

  2. Fase 2 de 8

    Diseño del SIG

    Definimos políticas, responsables, procedimientos, controles y evidencias.

  3. Fase 3 de 8

    Concientización

    Difundimos políticas y promovemos su aplicación en el trabajo cotidiano.

  4. Fase 4 de 8

    Auditorías internas

    Revisamos el sistema, identificamos hallazgos y acordamos acciones de mejora.

  5. Fase 5 de 8

    Auditorías externas

    Preparamos y acompañamos a la organización frente a evaluaciones independientes.

  6. Fase 6 de 8

    Capacitación ética

    Fortalecemos competencias y evaluamos la comprensión de los contenidos.

  7. Fase 7 de 8

    Canal de denuncias

    Coordinamos la gestión y el seguimiento, con confidencialidad y acceso por rol.

  8. Fase 8 de 8

    Mejora continua

    Revisamos indicadores, avances y cambios para mantener actualizado el sistema.

Modelo in-house

Trabajamos mano a mano con su gerencia

Nuestro equipo se integra con la Gerencia General y las gerencias de área para que las decisiones cumplan el marco regulatorio sin paralizar la actividad.

Conozca a nuestro equipo

Logística y cadena de suministro

Contratos, proveedores y debida diligencia de terceros.

Prevención de riesgos

Ley 16.744 (DS 44, DS 67, DS 594) e ISO 45001.

Medio ambiente

Normativa sectorial, ISO 14001 y Ley 21.595.

TI y ciberseguridad

ISO 27001, Ley 21.719 y Ley 21.663.

Recursos humanos

Ley 21.643 (Karin), clima y relaciones laborales.

Finanzas y contabilidad

Control interno y auditoría.

Gerencia legal

Coordinación de normativas locales e internacionales.

Operaciones y comercial

ISO 9001, riesgos operacionales y libre competencia.

Propósito

Cinco pilares que guían cada proyecto

01

Reducir riesgos

Anticipar contingencias legales, operacionales y penales.

02

Eficiencia 360°

Ordenar procesos y optimizar recursos para evitar multas y pérdidas.

03

Reputación

Fortalecer la confianza de clientes, socios y el mercado.

04

Cultura ética

Integrar la integridad en las decisiones diarias.

05

Delegación total

Contar con acompañamiento experto y continuo del programa.

Claudia Mora Mora, fundadora y consultora principal de Cammply
25años de
trayectoria

Dirección ejecutiva

Claudia Mora Mora

Fundadora y consultora principal

Ingeniera Comercial, Licenciada en Ciencias de la Administración de Empresas, Contador General y especialista en Compliance e Integridad Corporativa, con 25 años de trayectoria en empresas nacionales y multinacionales.

Gobierno corporativo y compliance Auditoría interna SIG ISO 9001 · 14001 · 45001 Gerencia legal y servicios corporativos Finanzas, IFRS y ERP
Ver trayectoria completa

Experiencia sectorial

Sectores de alta exigencia regulatoria

Experiencia en industrias donde el cumplimiento, la seguridad y la continuidad operacional son críticos.

Consumo masivoRetailMaquinariaIngenieríaTelecomunicacionesEnergíaMineríaIndustria

Hagamos efectivo su cumplimiento con un modelo integral

Agende una reunión inicial sin costo. Revisaremos su situación, las normas que le aplican y las prioridades para avanzar con orden.